Mejorando el desempeño de los proyectos

Autores/as

  • Robinson Figueroa
  • Sandra Besnier

Resumen

En el continuo proceso de evolución industrial, el interés por los proyectos y su utilización para la implementación de la estrategia organizacional ha aumentado significativamente. Asimismo, los resultados obtenidos en la implementación de proyectos han sido, en general, insatisfactorios. En esta realidad, el presente documento desarrolla una propuesta de cómo es posible ir mejorando el desempeño de los proyectos basándose en los postulados que plantea la guía PMBOK, desarrollada por el PMI, y en la metodología Cadence. Esta metodología es presentada como una herramienta útil que estructura el cómo se hace, en cuanto a las mejores prácticas establecidas en dirección de proyectos. Se recomienda establecer mediante una auditoría el nivel de madurez organizacional en dicha disciplina, nivel que describirá el dónde estoy con el propósito de definir el dónde quiero estar, e implementar una oficina de proyectos. 

Descargas

Los datos de descargas todavía no están disponibles.

Citas

[1] F. Winters, «The Top Ten Reasons Projects Fail, Part-7», [online]. Gantthead, Ago. 2003. Disponible en: http://www.projectmanagement.com/articles/187449/The-Top-Ten-Reasons-Projects-Fail--Part-7-
[2] PMNetwork, «Congreso Global del PMI». Baltimore, Estados Unidos, 2003.
[3] N. Matta and R. Ashkenas, «Por qué los buenos proyectos también fracasan», Harvard Business Review, Vol. 81, Nº. 9, pp. 91-96, 2003.
[4] Project Management Institute, Guía de los fundamentos para la Dirección de Proyectos. (Guía PMBOK). 5º Edición. Estados Unidos: Editorial PMI, 2013.
[5] Cadence Management Corporation, A Master Course in the Multidisciplinary Approach of Planning and Implementing Projects. Portland, Oregon, Estados Unidos, 2012.
[6] H. Kerzner, Strategic Planning for Project Management using a Project Management Maturity Model. Estados Unidos: John Wiley & Sons, Inc, 2001.
[7] Deloitte, «El Valor de las Oficinas de Proyectos en las Organizaciones 2014» [online]. Chile: Deloitte, 2014. Disponible en: http://www.deloitte.com/assets/Dcom- Chile/Local%20Assets/Documents/Nuevos/Estudios/Valor_Oficinas_Proyectos_2014.pdf
[8] H. Kerzner, Project Management, A System Approach to Planning, Scheduling and Controlling. 10th Edition. Estados Unidos: John Wiley & Sons, Inc, 2008.
[9] J. Hobbs and M. Aubry, «A fresh look at the Contribution of Project Management to Organizational Performance», Project Management Journal, Vol. 42, N°1, pp. 3-16, 2011.
[10] F. Morales, Elaboración de una Metodología para Dirección de Programa de Proyectos en una Empresa de Ingeniería. Memoria para optar al título de Magíster en Ingeniería Industrial y Mención Gestión Pontificia Universidad Católica de Valparaíso, 2010.
[11] H. Torres y M. Riquelme, Diseño de una oficina de Dirección de Proyectos PMO en un Organismo Público. Memoria para optar al título de Ingeniero Civil Industrial Pontificia Universidad Católica de Valparaíso, 2009.

Descargas

Publicado

2015-07-17